1、督导部门的日常研发生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保事业部的正常运转。
2、协助副总经理编制公司中长期发展规划，审定年度研发、生产综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。
3、根据公司发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现。
4、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。
5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
6、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保部门无安全事故发生。